3月9日，集團公司召開二月份全面預算分析會，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。集團公司總會計師卜彥峰在會上對公司二月份預算完成情況和三月份預算目標、重點工作作了報告，集團公司領(lǐng)導參加會議并分別發(fā)言，相關(guān)單位作了匯報。
會上，韓珍堂要求各單位要按照報告中提出的問題有針對性的采取措施、抓好落實。他表示，當前的工作比起往年同期已有了長足進步，但與預算相比還存在較大差距，面臨諸多問題，訂單、利潤、技術(shù)、質(zhì)量、應(yīng)收、存貨等方面都還有很大的提升空間。要加強營銷策劃工作，保持艱苦奮斗精神。要高度重視制造周期，提高材料利用率，注重產(chǎn)能、產(chǎn)量和效率之間的關(guān)系。目前的業(yè)務(wù)板塊，有的發(fā)展很好、有的剛剛醒悟、有的還在沉睡，好的單位要繼續(xù)努力、爭先進位，不好的單位要奮起直追、迎頭趕上。
針對新園區(qū)建設(shè)，韓珍堂指出，要在新園區(qū)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，速度上要“快”，按照制定好的時間節(jié)點高速度完成建設(shè)任務(wù)；質(zhì)量上要“好”，精益求精，將新園區(qū)建設(shè)成為無與倫比的精品工程；各環(huán)節(jié)、工序、節(jié)點、步驟上要“省”，努力做到投資最低、投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好。
韓珍堂指出，要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中抓好七方面工作，一是持續(xù)推動、有效銜接、不折不扣的落實各類專題會上提出的要求，在技術(shù)上要朝著實現(xiàn)“標準化、模塊化、批量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”方向邁進，在質(zhì)量上要牢固控制好工藝、制造、檢驗等各環(huán)節(jié)。二是堅持“上道工序為下道工序服務(wù)、全員為營銷服務(wù)、營銷為用戶服務(wù)”的理念，做好大營銷、全員營銷，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。營銷部門要建立健全“用戶評價體系”，做好二次改革，拿出有效可行的營銷策劃方案， “千山萬水、千辛萬苦、千方百計、千言萬語”跑訂單，以“十二分的努力、百倍的信心”打贏這場戰(zhàn)役。財務(wù)、審計、法律等相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作。三是當前國內(nèi)外經(jīng)營活動形勢錯綜復雜，采購部門要積極主動分析宏觀經(jīng)濟形勢，把握產(chǎn)品價格走勢和市場規(guī)律，用科學的方式方法，做好同產(chǎn)品不同價格走勢下的采購工作。四是積極開展止損挽損活動，消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位，加大對低效無效資產(chǎn)的處置工作，全員動員堵塞漏洞，止住出血點。五是持續(xù)加強風險防范。要將資金安全作為公司發(fā)展中最關(guān)鍵、最核心的工作來抓，保持強烈的憂患意識、危機意識、責任意識，守住底線，把握資金主動權(quán)，將風險控制在萌芽狀態(tài)。六是努力提升資產(chǎn)證券化率，充分利用社會資源，推進“產(chǎn)業(yè)+基金”模式，加速推動資源與產(chǎn)業(yè)整合，提高公司競爭力。七是不斷推動5S管理工作，提高工作效率、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理，扎實做好統(tǒng)計、成本管控、信息化建設(shè)、精細化管理、安全環(huán)保管理等工作。
韓珍堂指出，要持續(xù)抓好黨史學習教育工作，按照省委、省國資委黨委統(tǒng)一部署，從歷史中汲取營養(yǎng)、吸取教訓、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，把黨史學習教育作為一項政治任務(wù)來抓，和廠史學習、生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，推動公司求生脫困、轉(zhuǎn)型新生。要學習貫徹落實好全國兩會精神，抓住國家難得的發(fā)展機遇，研究好宏觀經(jīng)濟，有針對性的采取措施、制定方向。要堅持對外開放和對標管理，鼓勵“走出去”，對標先進企業(yè)，學習管理理念、管理方法、管理手段。要持續(xù)深化改革，在六定改革、三項制度改革、動態(tài)區(qū)分、末尾淘汰上加大力度，提高公司競爭實力。要加強干部隊伍建設(shè)，有了強有力的領(lǐng)導班子、干部隊伍、高素質(zhì)人才團隊，才能接受新思想、學習新知識、引領(lǐng)新技術(shù)、掌握新工藝、創(chuàng)造新產(chǎn)品、引導新需求。要在能力素質(zhì)提升上下功夫，重視員工行為規(guī)范，擴大加強人員培訓范圍，建設(shè)一支敢擔當、能成事、本領(lǐng)硬的“鐵軍”。要將書面報告制度貫徹落實執(zhí)行好，提高全員規(guī)矩意識、敬畏意識、提升能力意識。
