7月8日，集團公司召開智慧太重信息化（一期）建設(shè)項目系統(tǒng)上線動員大會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉，首鋼自動化信息技術(shù)公司黨委書記、董事長張宗先以及各單位相關(guān)人員參加會議。
智慧太重信息化項目是公司深化改革的重要抓手，其中ERP一體化系統(tǒng)更是本次項目的核心系統(tǒng)，是實現(xiàn)公司精細化管理的重要工具。智慧太重信息化（一期）建設(shè)項目于2020年9月份正式啟動，經(jīng)過4個月的攻堅克難，到2020年底已率先完成了財務核算及財務共享（費控）業(yè)務的系統(tǒng)上線工作。自2021年1月份開始啟動ERP系統(tǒng)建設(shè)工作以來，已經(jīng)順利完成ERP業(yè)財一體化各模塊的藍圖設(shè)計、全模塊單元測試和集成測試等工作。目前，項目已進行到系統(tǒng)上線準備的關(guān)鍵階段，各關(guān)鍵用戶與項目組需要完成幾十萬條期初靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)數(shù)據(jù)的收集、分析和導入。此次動員會旨在充分調(diào)動數(shù)據(jù)收集人員的積極性和主動性，保障數(shù)據(jù)收集工作能夠及時、準確完成，保障項目能夠按期上線。
會議指出，要高度重視，統(tǒng)一思想，“一把手”要親自抓好此次上線前的數(shù)據(jù)收集工作，項目組要確保任務單清晰明了；要明確重點、責任到人，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量；要財務牽頭，緊密合作，提高數(shù)據(jù)收集效率，共同解決數(shù)據(jù)收集過程中的難點；要提前月結(jié)，落實到位，配合好ERP系統(tǒng)上線；要做好培訓，持證上崗，強化系統(tǒng)操作用戶的崗位勝任能力；要倒排計劃，按期上線，迅速提升自身知識和應變能力，多方考慮、反復確認新的業(yè)務流程和方案，確保8月1日系統(tǒng)順利上線，為實現(xiàn)太重集團戰(zhàn)略目標奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。
