1月14日，太重集團(tuán)黨委四屆、太原重工黨委三屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂在會(huì)上代表公司黨委常委會(huì)作了題為《強(qiáng)化黨建引領(lǐng)加快轉(zhuǎn)型新生堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展》的工作報(bào)告，總結(jié)了過去一年的工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署今年重點(diǎn)工作，提出了2022年指導(dǎo)思想、工作思路和目標(biāo)任務(wù)。
韓珍堂在報(bào)告中指出，2021年是公司實(shí)現(xiàn)求生脫困的關(guān)鍵一年。公司黨委常委會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省第十二次黨代會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，聚焦“五年三步走”發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工銳意進(jìn)取，砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)政治生態(tài)由“亂”轉(zhuǎn)“治”，經(jīng)營生態(tài)由“?！鞭D(zhuǎn)“興”，書寫了太重人堅(jiān)忍不拔、艱苦奮斗的光輝篇章。
一年來公司對(duì)標(biāo)對(duì)表抓大事、擔(dān)當(dāng)作為解難事、著眼長遠(yuǎn)干實(shí)事、以人為本辦好事，重點(diǎn)抓了以下工作：鑄牢黨的領(lǐng)導(dǎo)之魂，引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；加強(qiáng)科技創(chuàng)新之源，集聚轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能；堅(jiān)定改革開放之路，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；夯實(shí)經(jīng)營管理之基，助推企業(yè)提質(zhì)增效；恪守以人為本之心，共建文明和諧企業(yè)。
過去的一年，公司經(jīng)受住了各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，取得了求生保衛(wèi)戰(zhàn)的初步勝利，成績來之不易。這是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司黨委引領(lǐng)保障的結(jié)果，更是全體職工共同努力的結(jié)果。
韓珍堂在報(bào)告中指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹省第十二次黨代會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，緊緊圍繞“五年三步走”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，努力成為山西建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地的一支重要力量。
2022年工作思路是：以“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面落實(shí)省委“32字”方針，以“抓黨建、促改革、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”為總要求，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，扎實(shí)做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面。
2022年主要工作舉措是：一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量高速度發(fā)展。必須切實(shí)鑄牢黨的領(lǐng)導(dǎo)之魂，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為主線貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，把思想和行動(dòng)自覺統(tǒng)一到黨中央和省委決策部署上來；堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。要堅(jiān)持黨管干部人才，推動(dòng)黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘有機(jī)結(jié)合，建立全方位人才培育機(jī)制。要提升基層組織能力，實(shí)施“基層黨組織建設(shè)提質(zhì)增效”、“黨員隊(duì)伍鑄魂聚力”和“黨務(wù)工作人員能力提升”三大工程，持續(xù)創(chuàng)建“一落實(shí)三保障三服務(wù)”黨建品牌，持續(xù)打造“三型六帶頭”基層黨組織。要全面建設(shè)清廉太重，深刻汲取系列腐敗案件教訓(xùn)，扎實(shí)開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用和紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用。
二是縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。必須堅(jiān)定改革開放之路，加強(qiáng)科技創(chuàng)新之源，讓企業(yè)不斷迸發(fā)活力。要堅(jiān)定推進(jìn)改革開放，積極推動(dòng)改革三年行動(dòng)，堅(jiān)持省委“32字”方針，全力做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，打造全生命周期價(jià)值服務(wù)鏈；分階段主動(dòng)對(duì)標(biāo)，力爭盡快邁過“生存線”，奮力沖刺“發(fā)展線”；以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，建立健全企業(yè)制度樹；以效益為中心，完善“雙基數(shù)、雙增長”、全員績效考核模式，實(shí)行超額利潤分享機(jī)制。要全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造科技創(chuàng)新平臺(tái)，完善“1+6”技術(shù)中心創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”交流合作，為企業(yè)集聚科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；完善科技創(chuàng)新體制，加快推行科研攻關(guān)“揭榜掛帥”和“軍令狀”；開展“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)；全力提速新品開發(fā)，形成梯次接續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)格局。
三是優(yōu)化提升經(jīng)營管理，全方位打造市場(chǎng)核心競爭力。必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心、管理為基礎(chǔ)，緊緊抓住“拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)重點(diǎn)，下大氣力苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，夯實(shí)經(jīng)營管理之基。要全方位開拓市場(chǎng)，全面落實(shí)“用戶至上”，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部的一切資源都要圍繞開拓市場(chǎng)需求來配置。要全面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)體系建設(shè)，推動(dòng)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。要防范化解風(fēng)險(xiǎn)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)過程管控，全力化解歷史存量風(fēng)險(xiǎn)。要推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，全面融入我省“一群兩區(qū)三圈”新布局，積極推進(jìn)搬遷改造項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)量、提質(zhì)、增效，形成“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展的新格局。
四是強(qiáng)化思想文化引領(lǐng)，全面凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。必須用思想凝聚人、引導(dǎo)人，用文化激勵(lì)人、塑造人，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展提供強(qiáng)大精神支撐。要加強(qiáng)思想建設(shè)，抓好理論武裝，堅(jiān)持和落實(shí)“第一議題”制度；抓好宣傳引領(lǐng)，堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展“思想大解放、尋求新突破”大討論。要加強(qiáng)文化建設(shè)，大力踐行企業(yè)文化，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下和職工自我實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成、制度保障相結(jié)合，堅(jiān)持“自省”“自律”“自愈”相結(jié)合；選樹文化踐行典型，以身邊人和身邊事鼓舞人、感染人、激勵(lì)人，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體員工共同的思想準(zhǔn)則、價(jià)值取向和行為規(guī)范。
五是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)，支撐推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展。必須把太重的利益當(dāng)作最高利益，把職工的前途當(dāng)作最大前途，在企業(yè)發(fā)展中改善民生福祉、凝聚職工力量、激發(fā)奮斗之志。要共建和諧太重，打造三個(gè)共同體，堅(jiān)持“以人為本”，聚焦“急難愁盼”，持續(xù)改善民生福祉，持續(xù)優(yōu)化職工培訓(xùn)體系，暢通職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)落實(shí)民生實(shí)事，高質(zhì)量建好“惠民暖心”新園區(qū)配套住宅項(xiàng)目。要聚焦能力建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，讓每個(gè)人都努力成為本領(lǐng)域的行家里手；以“512”人才工程為載體，帶好團(tuán)隊(duì)，建好梯隊(duì)，以高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，打造最大同心圓，堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，尊重職工首創(chuàng)精神，打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)代職工隊(duì)伍。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，實(shí)干成就夢(mèng)想，奮斗才有未來。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨中央和省委重大決策部署，艱苦奮斗、發(fā)憤圖強(qiáng)，全面奪取“五年三步走”新勝利，為山西建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地貢獻(xiàn)太重力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
按照疫情防控要求，會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議的形式，分別在16個(gè)會(huì)場(chǎng)召開。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，太重集團(tuán)、太原重工黨委委員、紀(jì)委委員，集團(tuán)公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各直屬黨組織黨委委員，太重集團(tuán)第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì)代表參加會(huì)議。
