5月17日，集團(tuán)公司召開黨委常委（擴(kuò)大）會，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十二屆四次全會精神，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。
韓珍堂指出，統(tǒng)籌抓好防疫情、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保安全，是擺在我們面前的一次大考，是省委的重大戰(zhàn)略決策部署。防疫情是工作的前提，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)是第一要務(wù)，保安全是必守的底線。結(jié)合公司實際，全面準(zhǔn)確完整地領(lǐng)會和貫徹全會精神，扎實做好各項工作，確保該防的一定要防住，該穩(wěn)的一定要穩(wěn)住，該保的一定要保住。努力實現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，打贏太重“求生脫困新生”攻堅戰(zhàn)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
一要分析研究形勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇。受疫情影響，公司項目建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了一定壓力。要按照既定目標(biāo)，努力克服疫情、市場以及自身的不利因素，深刻把握國家和全省面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和政策，確保各項幫扶政策“應(yīng)享盡享，能享則享”。形勢困難并不可怕，把握機(jī)遇全力推進(jìn)。要把握國家全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和我省積極推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化提升機(jī)遇，堅定信心、迎難而上、奮力趕超。危中有機(jī)、化危為機(jī)，我們要在危機(jī)中打贏翻身仗。
二要安排部署任務(wù)，狠抓工作到位。統(tǒng)籌抓好防疫情、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保安全，是關(guān)系到上半年目標(biāo)任務(wù)能否完成的頭等大事，必須全力以赴，不折不扣地抓好貫徹落實。在省委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，必須做好疫情防控守好太重家園。要堅持化整為零、分片管理；堅持全員參戰(zhàn)、人人盡責(zé)；堅持嚴(yán)把入口關(guān)、全程管控；堅持信息暢通、及時報告；堅持常態(tài)化管控、善始善終。
要艱苦奮斗、迎難而上，推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。要抓好新園區(qū)提質(zhì)增效擴(kuò)量項目的建設(shè)。要統(tǒng)籌好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資等各方面關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，按照“人倒班、機(jī)不停、料充足、全天候”要求，把受疫情耽誤的工期搶回來。要做到業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方“四位一體”，各司其職、通力協(xié)作，實現(xiàn)“好、快、省”的建設(shè)目標(biāo)。要抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營。公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)還有一定的差距，形勢嚴(yán)峻，必須保持清醒的頭腦，采取有力的措施，迎難而上、主動作為，把落下的步子趕上，以“五個抓”推進(jìn)工作。抓營銷，想盡一切辦法拿訂單。訂單是企業(yè)的“口糧”，是一切經(jīng)濟(jì)活動的源泉。堅持全員營銷理念，發(fā)揚狼性文化，發(fā)揮營銷SBU戰(zhàn)略小組的作用，全方位拓展用戶。站在公司立場，立足用戶角度，只有給用戶創(chuàng)造了價值，才會給公司創(chuàng)造價值。抓創(chuàng)新，走在市場前沿推新品。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法，快速推動產(chǎn)品批量化投入市場。人才培養(yǎng)和引進(jìn)并重，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、圖紙優(yōu)化，力爭走在技術(shù)前沿、走在市場前沿，不斷朝著設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、輕量化、國產(chǎn)化、人性化、綠色化方向邁進(jìn)。抓質(zhì)量，圍繞客戶需求鑄精品。要全面落實“系統(tǒng)性思維、體系化推進(jìn)”要求，抓好設(shè)計規(guī)范、采購保供、精益制造、高效安調(diào)等全過程質(zhì)量管控，持續(xù)開展質(zhì)量專項提升行動，全力打造讓用戶放心的精品。抓成本，全面對標(biāo)挖潛增效益。要緊緊抓住降成本這個“牛鼻子”，開展全員全方位全過程的對標(biāo)降本和提質(zhì)增效工作，從設(shè)計、采購等各個方面降本，努力提高產(chǎn)品的市場競爭力。要從體系上管，要從方法上管。抓服務(wù)，全力提升服務(wù)樹形象。抓制造周期、抓交貨周期、抓安裝調(diào)試，抓售前、售中、售后三個階段的服務(wù)，建立健全產(chǎn)品全生命周期服務(wù)體系，為用戶提供“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”的“一攬子”服務(wù)。要縮短交貨周期，實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100%。要以信息化、數(shù)字化、技術(shù)化、智能化為產(chǎn)品賦能，全力打造國際一流企業(yè)。
要以“三個三年行動”深化改革。全力推進(jìn)國企改革三年行動、省屬企業(yè)深化改革提質(zhì)增效三年行動、省屬企業(yè)扭虧減虧三年行動，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力和動力。持續(xù)完善“三個傾斜”分配政策，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
要抓好歷史遺留問題攻堅。歷史遺留問題是制約公司發(fā)展的重要因素。歷史遺留問題處置上要“人盯事，辦成事”，要形成報告制度、棘手問題共同研究解決，要建立嚴(yán)格的評價制度，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣，推動歷史遺留問題有效解決。
要下大力氣抓好安全工作，安全是做好一切工作一切發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。抓好政治安全。我們要肅清流毒，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅定不移縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，大力正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)行為，建設(shè)清廉太重，為發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。要堅決貫徹落實黨中央和省委的決策部署，全面深刻領(lǐng)會省委的意圖，同時要深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司黨委的要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央和省委對當(dāng)前工作的分析判斷和決策部署上來，不折不扣抓好落地見效。做好信訪維穩(wěn)工作，不信謠不傳謠，堅決與各種錯誤的言行做斗爭，始終與黨中央和省委保持高度一致。抓好經(jīng)濟(jì)安全。必須嚴(yán)控投資和負(fù)債規(guī)模，加快剝離“兩非”，處置“兩資”，“三個清理”的步伐，全面提高資產(chǎn)運營的質(zhì)量和效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全。抓好生產(chǎn)安全。夯實安全管理基礎(chǔ)，嚴(yán)管嚴(yán)查，標(biāo)本兼治，推動公司本質(zhì)安全。要持續(xù)提高職工的安全意識和安全防護(hù)能力，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化認(rèn)識。各級黨組織和全體黨員干部按照中央和省委的重大部署，提高政治站位，充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢和任務(wù)，切實增強(qiáng)政治責(zé)任感，緊密結(jié)合太重工作實際，高質(zhì)量、高效率、高速度推動各項工作。要強(qiáng)化組織。扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理和素質(zhì)提升兩大工程，解決領(lǐng)導(dǎo)干部能力欠、辦法少、基礎(chǔ)弱、流程缺、不敏感等問題。要提高算賬本領(lǐng)，學(xué)會算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會賬、安全賬，學(xué)會算總賬、大賬、細(xì)賬、小賬，切實提高精細(xì)化管理水平；要發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮斗精神，倡導(dǎo)無邊界管理理念；要營造喜迎黨的二十大的濃厚氛圍，深度挖掘和宣傳工作中的先進(jìn)典型，凝聚和鼓舞人心，形成人心思進(jìn)、人心思干、人心思上的良好氛圍。要強(qiáng)化執(zhí)行。一分部署，九分執(zhí)行。各級黨組織和黨員干部要提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力，按照省委、省政府提出的“十抓落實”要求落實好各項工作。要加大考核力度，做好全方位、無死角、掃盲區(qū)，目前還需要進(jìn)一步向目標(biāo)化、立體化、網(wǎng)絡(luò)化考核過渡。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，任何時候都是企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新的根本保證，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、趙晨德、史峰、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、蘇偉中參加會議。
