1月18日，太重集團(tuán)第二十一屆、太原重工第四屆職代會(huì)第四次會(huì)議，在圓滿完成各項(xiàng)議程后，大會(huì)勝利閉幕。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂發(fā)表重要講話。
本次太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表293名，實(shí)到257名，太原重工應(yīng)到正式代表190名，實(shí)到165名，到會(huì)代表人數(shù)符合規(guī)定。
會(huì)議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主評(píng)議。會(huì)議分別審議并通過了集團(tuán)公司和太原重工2023年度《集體合同》《工資專項(xiàng)集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》；通過了關(guān)于編制集團(tuán)公司《員工手冊(cè)》的報(bào)告；通過了《關(guān)于部分崗位職工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的報(bào)告》；通過了職代會(huì)專門委員會(huì)成員調(diào)整建議名單；通過了集團(tuán)公司第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議決議。
韓珍堂在講話中指出，今年是公司脫困和轉(zhuǎn)型相生相伴的一年，我們既面臨著外部市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨內(nèi)部管控能力依然不足的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。形勢(shì)逼人、任務(wù)艱巨，為努力全面完成今年目標(biāo)任務(wù)，爭取更好的結(jié)果，他提出了三點(diǎn)要求：
第一，改革開放是根本出路。我們唯有堅(jiān)定不移改革開放，勇敢經(jīng)受市場(chǎng)大潮的洗禮，企業(yè)才能發(fā)展有活力、競爭有動(dòng)力，才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地。
思想要解放，樹立大視野、大格局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)舊習(xí)慣、舊思維、舊做法，思想認(rèn)識(shí)始終與公司的改革發(fā)展高度統(tǒng)一。要更加積極主動(dòng)地“走出去”闖市場(chǎng)，牢固樹立開放、合作、競爭、效率等觀念。把國家、省、市的政策紅利轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的資金和項(xiàng)目，把用戶的需求變?yōu)槲覀兊漠a(chǎn)品和服務(wù)，把行業(yè)先進(jìn)的理念機(jī)制作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿和努力方向，查漏補(bǔ)缺、迎頭趕上。
公司要改革，打造一流企業(yè)。要改革完善產(chǎn)品全流程管理機(jī)制，全面構(gòu)建“設(shè)計(jì)研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”核心競爭力，全力打造具有一流產(chǎn)品的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要改革完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，全員、全過程、全方位提質(zhì)量、保交期、降成本、優(yōu)服務(wù)，全力打造具有一流效益的現(xiàn)代經(jīng)營體系。要改革完善內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的內(nèi)部組織和管理體系，全力打造具有一流效率的現(xiàn)代管理體系。要改革完善企業(yè)治理機(jī)制，形成有效制衡的治理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)制度流程，全力打造具有一流治理的現(xiàn)代規(guī)范體系。
工作要對(duì)標(biāo)，全面提升競爭力。要按照“戰(zhàn)略中心-利潤中心-成本中心”三級(jí)管理體系，分級(jí)研究相應(yīng)的體系；要貫徹“比歷史、比同期、比預(yù)算、比標(biāo)桿”的對(duì)標(biāo)思路，充分借鑒一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法；要建立全員性、開放式的對(duì)標(biāo)體系，向公司先進(jìn)看齊、向行業(yè)標(biāo)桿看齊、向國際一流看齊，以個(gè)人能力的全面提升帶動(dòng)公司整體競爭力的提高，用公司整體競爭力的提高帶動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力的全面提升，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、相互作用、相互提高。
第二，科技創(chuàng)新是第一動(dòng)力。創(chuàng)新必須是有效益的創(chuàng)新，企業(yè)不創(chuàng)新是等死，盲目創(chuàng)新就是找死。要繼續(xù)加大研發(fā)投入，認(rèn)真策劃研究，堅(jiān)定不移推進(jìn)科技創(chuàng)新。
創(chuàng)新要掌握科學(xué)有效方法。要開展自主創(chuàng)新，圍繞打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持綱舉目張、重點(diǎn)突破，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。要開展集成創(chuàng)新，集合異地及海外研發(fā)中心優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行全球性的集成創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，堅(jiān)持“首創(chuàng)”和“拿來”并重，打造我們的競爭新優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新要立足解決實(shí)際問題。我們要在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，高度重視持續(xù)性創(chuàng)新。要立足用戶需求、產(chǎn)品不足、解決問題的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新，針對(duì)不同問題選擇適合的創(chuàng)新模式，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
創(chuàng)新要始終堅(jiān)持效益導(dǎo)向。我們要進(jìn)行有目的、有效益、有質(zhì)量的創(chuàng)新。要建立充分的市場(chǎng)調(diào)研論證制度，確保計(jì)劃開發(fā)的新產(chǎn)品、攻關(guān)的科研項(xiàng)目符合市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求。要建立科研投入效益分析制度，沒有效益的產(chǎn)品堅(jiān)決不開發(fā)，投入產(chǎn)出不匹配的項(xiàng)目堅(jiān)決不實(shí)施。要建立科研成果權(quán)益分享機(jī)制，確?？蒲腥藛T緊密結(jié)合用戶需求搞研究、做設(shè)計(jì)。
第三，剛性執(zhí)行是最大保障。執(zhí)行是抓工作的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行力不足也是我們當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把提高執(zhí)行力作為履職的核心能力，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，想盡一切辦法，排除一切干擾，把各項(xiàng)決策部署執(zhí)行到位。
抓執(zhí)行必須思想認(rèn)識(shí)到位。公司兩會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)、工作舉措，是全面貫徹省委、省政府要求，充分調(diào)研論證、集中眾人智慧，經(jīng)過反復(fù)醞釀才形成的，是切合太重實(shí)際、指引太重走向輝煌的行動(dòng)綱領(lǐng)。全體干部職工一定要統(tǒng)一思想，提高站位抓好落實(shí)。
抓執(zhí)行必須能力提升到位。要掌握科學(xué)思維方法，一方面學(xué)會(huì)系統(tǒng)性思維，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)各項(xiàng)工作。特別是要學(xué)會(huì)算賬，既會(huì)算大賬、長遠(yuǎn)賬，也會(huì)算小賬、眼前賬，真正把公司改革發(fā)展中的小事做精細(xì)、大事做精彩。一方面學(xué)會(huì)體系化推動(dòng)，用體系來抓管理工作，做到凡是管理都有相應(yīng)的管理體系做支撐。要掌握專業(yè)的管理知識(shí)，全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做本專業(yè)的行家里手。要有團(tuán)結(jié)凝聚全體職工的工作本領(lǐng)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能取得勝利。
抓執(zhí)行必須作風(fēng)錘煉到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，堅(jiān)持深入調(diào)查研究，真正把問題解決在一線，把任務(wù)落實(shí)在一線，把業(yè)績創(chuàng)造在一線。要充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，列出工作時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，不達(dá)目的決不收兵。要勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，遇到矛盾不推不躲，遇到困難敢上敢干，遇到問題真抓真管，切實(shí)做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。
抓執(zhí)行必須考核獎(jiǎng)罰到位。要強(qiáng)化剛性考核，目標(biāo)任務(wù)一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，罰要罰得讓人心疼。該重獎(jiǎng)的要重獎(jiǎng)，該重用的要重用，該重罰的要重罰，該降職的要降職，真正激發(fā)全員貫徹執(zhí)行、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
韓珍堂指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)任何時(shí)候都是公司抵御風(fēng)險(xiǎn)、破浪前行的頂梁柱、主心骨、壓艙石。要堅(jiān)定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用；要堅(jiān)定不移把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，充分發(fā)揮黨組織凝心聚力、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用；要堅(jiān)定不移把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，全面建設(shè)清廉國企，創(chuàng)造持久風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，作為裝備制造業(yè)的“共和國長子”，我們肩負(fù)的責(zé)任重大、使命光榮。要充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神，堅(jiān)決打贏“求生脫困新生”這場(chǎng)輸不起、也不能輸?shù)膽?zhàn)役，今年是我們的關(guān)鍵之戰(zhàn)！
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。我們堅(jiān)信，在省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)成一塊堅(jiān)硬的鋼鐵，就一定能夠讓“共和國長子”重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，成為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范標(biāo)桿！一定能夠讓“國民經(jīng)濟(jì)的開路先鋒”更富創(chuàng)造力、更有吸引力，成為中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的代表！一定能夠讓“太重品牌”走出山西，走向世界，成為國際一流的裝備制造企業(yè)！全體干部職工要團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)再團(tuán)結(jié)，奮斗奮斗再奮斗！以優(yōu)異成績?yōu)橹袊浆F(xiàn)代化做出太重人新的更大的貢獻(xiàn)！
會(huì)后簽訂了集團(tuán)公司和太原重工2023年度《集體合同》《工資專項(xiàng)集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會(huì)議。
