2月19日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持召開專題會，聽取起重機板塊生產(chǎn)保障方面的情況匯報，理清推動具體工作的方法路徑，共同算公司起重裝備產(chǎn)能之賬，一起謀快速突破生產(chǎn)瓶頸之策，激發(fā)知難而進、迎難而上的拼勁，營造出真招、辦實事、求實效的氛圍，以做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品為目標(biāo)，更好發(fā)揮高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈鏈主作用，把品牌優(yōu)勢、制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力和良好的經(jīng)濟效益，帶動全省鏈上企業(yè)共同發(fā)展。
作為公司的拳頭產(chǎn)品，起重機板塊如何持續(xù)做大體量，在公司高質(zhì)量高速度發(fā)展大局中發(fā)揮更大作用、創(chuàng)造更大效益，這是韓珍堂十分關(guān)注的問題。他指出，要搶抓大基建機遇，積極研究國家政策和市場，既守住傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的“老陣地”，又拓展業(yè)務(wù)增長的“新領(lǐng)域”，重點在國外市場開疆拓土，還要以科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，不斷豐富公司起重機機型，為批量化生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟就是過剩經(jīng)濟，過剩經(jīng)濟就看競爭力，要掌握基本的經(jīng)濟規(guī)律，一方面把產(chǎn)品質(zhì)量做強做優(yōu)，一方面主動營銷和開發(fā)市場。會算賬才能算出賬，要對新園區(qū)整個起重機生產(chǎn)線制造能力做到心中有數(shù)，不僅要理論上算清楚，還要在實踐中總結(jié)規(guī)律，做出科學(xué)正確的決策推動公司起重機產(chǎn)業(yè)迅速做大。要增強全局意識，大膽推動標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升批量作業(yè)組織意識，用規(guī)模優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本，以精細化、信息化為基礎(chǔ)推動各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效匹配，通過循環(huán)作業(yè)提高生產(chǎn)效率。
韓珍堂強調(diào)，團隊合作才能無往不勝，制造部要在了解各車間作業(yè)情況的前提下組織生產(chǎn)，營銷部門按滿產(chǎn)要求策劃營銷方案，通過與用戶溝通加快起重機配套件國產(chǎn)化替代步伐，起重機團隊要創(chuàng)造性開展工作，拿出“殺手锏”解決問題，高效聯(lián)動，共同樹立產(chǎn)品質(zhì)量高、制造周期短、售后服務(wù)好的口碑，全力提高太重起重機產(chǎn)品市場競爭力。敢想才能有辦法，要與時俱進、重新審視，用現(xiàn)代化的思維改變傳統(tǒng)作業(yè)模式，從提高效率的角度出發(fā)，進一步研究完善特殊工序的智能化設(shè)備，深挖裝備潛力，最大限度節(jié)約勞動力成本，加快生產(chǎn)節(jié)奏。要清醒認識當(dāng)前各項重點工作的極端重要性和緊迫感，堅定扛起這份沉甸甸的責(zé)任，各負其責(zé)、快速推動，以抓住問題不放手、瞄準(zhǔn)目標(biāo)不松勁的干事作風(fēng)，把各項部署要求抓實抓細抓到位。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中及相關(guān)單位負責(zé)人參加會議并發(fā)言。
