12月22日，集團公司召開黨委常委會會議，審議通過《太重集團黨委2023年意識形態(tài)工作專題報告》《關于太重集團黨委開展“匯聚正能量，建設新太重”主題活動實施方案的報告》《關于太原重型機械集團有限公司2024年全面預算（草案）的報告》等事項。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
會議指出，習近平總書記關于意識形態(tài)工作提出一系列新思想新觀點新論斷，是我們在新時代新征程做好意識形態(tài)工作的科學指南和根本遵循。今年以來，公司黨委嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權，持續(xù)強化理論武裝，創(chuàng)新宣傳輿論工作，公司意識形態(tài)領域正能量充沛，向上向好態(tài)勢持續(xù)鞏固。公司黨委將始終堅持黨對意識形態(tài)工作的領導，常態(tài)化長效化做好意識形態(tài)工作，為推進新型工業(yè)化統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯集力量。會議強調，當前公司正處于全面推進新型工業(yè)化的關鍵期，迫切需要全體干部職工艱苦奮斗、不懈奮斗、團結奮斗，開展“匯聚正能量，建設新太重”主題活動適逢其時、非常必要?！皡R聚正能量”是主題活動的核心內容，要堅決貫徹落實省委、省政府重大決策部署和公司黨委具體安排，全員大力踐行企業(yè)核心價值觀；“建設新太重”是主題活動的根本目的，要聚焦推進新型工業(yè)化關鍵任務，全力打造先進裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，建設文明和諧新太重，展現(xiàn)太重新形象。方案部署了六個方面20項重點工作，要扎實有力推動任務落地，讓正能量充分匯聚、主旋律深入人心。會議指出，編制好2024年全面預算意義重大。今年以來，公司黨委通過積極推動全面預算目標落地，各方面工作取得顯著成績，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標保持兩位數(shù)增長。2024年公司要圍繞國有企業(yè)改革深化提升行動，聚焦“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、未來產(chǎn)業(yè)布局培育”三大任務，按照“盡力發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、價值創(chuàng)造”原則進一步做好全面預算工作。要按照報告中確定的營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、總產(chǎn)值、回款、訂貨、現(xiàn)金流等主要經(jīng)營目標，推動20項重點措施執(zhí)行落地，實現(xiàn)公司高質量高速度發(fā)展。經(jīng)過近四年的改革，公司做了大量卓有成效的工作，我們獲得了肯定、得到了認可。下一步，如何瞄準更高目標奮力躍起、提速競跑，韓珍堂強調要重點做好三個方面。公司深化改革取得長足進步，難能可貴、極其不易！做好明年工作更應該堅定應對風險挑戰(zhàn)的信心和底氣。這種信心和底氣在于當前中國加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局和國際市場重建的有利信號，在于省委、省政府對制造業(yè)的高度重視和政策支持，在于公司近四年改革轉型取得的系列成果、創(chuàng)造的基礎條件，還在于公司立足實際，對當前形勢的冷靜判斷、對關鍵問題的客觀思考。要科學把握經(jīng)濟周期規(guī)律，放眼全球拓展市場，加大營銷力度，抓住大好商機，推動公司改革再上新臺階。分析問題就要分析透徹，找到痛點、難點、關鍵點，才能抓住困難的本質。當前，面對歷史包袱重、資產(chǎn)負債高、盈利能力低、“雙基”工程弱等困難，要進一步加強經(jīng)營管理，做好營銷策略與定價工作，增強公司盈利能力；要加強理論學習、對標先進一流，全面啟動國際貿易相關培訓，掌握國際貿易基本規(guī)則，提高整體業(yè)務能力；要堅持信息化先行，以信息化推動管理提升，再以管理提升帶動信息化提高，持續(xù)進行必要的改革和流程改造。公司面臨的主要問題具體表現(xiàn)在以下三點。訂單和產(chǎn)能需要進一步匹配，要在市場營銷、生產(chǎn)組織、項目建設上共同發(fā)力，在產(chǎn)能、利潤率、成本核算上再下苦功。成本管理需要進一步提升，要邀請機械行業(yè)財務專家或成本專家，對相關人員開展專業(yè)培訓，圍繞成本控制、外協(xié)優(yōu)化、采購策略、產(chǎn)品結構拿出新舉措。生產(chǎn)組織需要進一步打通，要進一步提高生產(chǎn)效率，從最長的環(huán)節(jié)入手，進行全過程復盤，以科學合理的規(guī)劃為批量產(chǎn)品準時交付提供保證。為引導黨員干部抓住問題本質，會議提出具體要求。要做到敢于正視困難和問題，深度思考、動態(tài)思考、全面思考，拿出“一竿子插到底”的勇氣，以實實在在的行動和辦法推動問題解決。要樹立大格局、大視野、大胸懷，持續(xù)解放思想、提高站位，深刻理解產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈協(xié)同營銷、協(xié)同競爭的內涵，著眼全球謀劃發(fā)展，海納百川吸引人才。要強化責任落實，明確考核導向，形成人人有責、層層盡責、環(huán)環(huán)相扣的辦事氛圍。要繼續(xù)完善制度，加強體系建設，形成工作閉環(huán)，提高執(zhí)行效率。公司確定了2024年預算目標，各單位要重點關注具體指標，掌握投入產(chǎn)出和成本情況，做到心中有數(shù)、經(jīng)營有方。2024年各項工作要圍繞“新太重、新園區(qū)、新面貌、新業(yè)績”的任務要求，在思想觀念上，要有一種認知、一種能力、一種精神，做到主動工作、積極進取。在管理理念上，要長期堅持“五要、五抓、五建設”工作要求，推動各項工作穩(wěn)步開展。在業(yè)務管理上，要抓改革、促轉型，落實國有企業(yè)改革深化提升行動要求，進一步解決好效率、動能、責任的問題；要創(chuàng)新品、闖市場，把科技創(chuàng)新和開拓市場融合推進，抓住機遇，走國際化道路；要提質量、樹品牌，聚焦質量管理“四個關口”，加快打造太重標準、太重質量、太重品牌；要上水平、降成本，落實精益管理要求，提升降低成本的理論水平，強化經(jīng)營管理能力；要打基礎、增本領，扎實推進“雙基”工程，這是開展一切工作的關鍵和基礎；要升價值、防風險，持續(xù)健全制度體系、堵塞管理漏洞，有效防范風險；要惠民生、聚合力，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動，提升職工幸福指數(shù)，畫好同心圓；要強黨建、保落實，把黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把全面從嚴治黨向縱深推進。會議強調，改革的目的就是解決“效率、動能、責任”，要層層遞進推動。要善于抓住關鍵、抓住本質發(fā)力，提高工作標準，抓好質量和成本，聚焦“卡脖子”技術和基礎研究開展科技創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新、能工巧匠、精英管理和干部隊伍各領域培養(yǎng)人才，為打造可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的國有企業(yè)注入源源動力。時間從不辜負拼搏者。會議號召，全體干部職工要再次拿出“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態(tài)，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的斗志和韌勁，堅定信心、增強底氣，不怕困難、正視問題，同舟共濟、全力以赴，抓機遇、抓本質、抓實干，奮力“跳起來”去觸摸更高的高度，讓公司實現(xiàn)真正的“脫胎換骨”，向世界展示一個更加蓬勃的新太重！
