12月29-30日，集團公司召開重要會議，總結(jié)全年工作、剖析典型問題、提高目標要求、部署明年任務，為高質(zhì)量高標準推進明年工作找方法、提信心、鼓士氣。
這個會議不平常！不平常的是，35個業(yè)務部門負責人從“臺下”走到“臺上”，講問題、講方法、講怎么干。臺上短短五分鐘，臺下考驗的卻是一年功。成績要肯定、問題要說透、要求要提高，不能涂脂抹粉，還要去掉修飾直面問題。會議現(xiàn)場，公司領導要針對性逐一點評，會后還要打分測評，這樣的會議既是一場年終大考，也是一場頭腦風暴，更是展示自我、相互借鑒、提升自我、共同進步的機會和平臺。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
韓珍堂強調(diào)，問題導向是解決問題的最好思路。各單位要增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標和任務抓實干。抓實干，要準確把握好當前與長遠的辯證關(guān)系，按照2024年“一增強、兩完成、三提高”預算目標和重點工作任務，腳踏實地做細做好全面預算工作，體現(xiàn)特色、爭先進位、盡力發(fā)展，為打造新太重、建設新園區(qū)、展現(xiàn)新面貌、創(chuàng)造新業(yè)績昂揚奮進、砥礪向前！公司發(fā)展唯有實干！韓珍堂圍繞如何咬定目標和任務抓實干，從兩個方面作出安排部署。要錨定長遠任務持續(xù)抓。長遠任務是管根本、管長期的，是確保企業(yè)長治久安、基業(yè)常青的基石。韓珍堂從六個方面講了如何持續(xù)抓。抓治理，要完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。全面打造“科學化、市場化、法治化、精細化”治理結(jié)構(gòu)。堅持治理科學化，全面落實“兩個一以貫之”要求，堅持“一企一策”，著力構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系；堅持經(jīng)營市場化，聚焦主責主業(yè)，清理非主業(yè)、非優(yōu)勢資產(chǎn)。堅持激勵在前、約束在后，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。抓好扭虧減虧，堅決消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位；要堅持法治化，做好合規(guī)管理體系和風險防控工作，將有效制度正面清單管理貫穿到底；堅持管理精細化，做到成本制造精益、成本控制精準、合同交貨準時、設備利用合理、質(zhì)量控制到位、安裝調(diào)試滿意、應收賬款清零、存貨得到有效控制。優(yōu)結(jié)構(gòu)，要優(yōu)化布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做強傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，做大批量產(chǎn)品，積極構(gòu)建“3+5+3”產(chǎn)品布局，形成“以高端產(chǎn)品為引領、中端產(chǎn)品為支撐、批量產(chǎn)品為基礎”的太重特色產(chǎn)品體系，提升公司的核心競爭力和行業(yè)引領力。充分發(fā)揮“雙鏈主”龍頭帶動作用，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭，打造產(chǎn)業(yè)集群。搞創(chuàng)新，要扎實推進科技創(chuàng)新。持續(xù)加大研發(fā)投入、持續(xù)加強平臺建設、持續(xù)完善科研機制，聚焦“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位開展科技攻關(guān)。建隊伍，要建設高素質(zhì)干部人才隊伍。按照“勤學習、會算賬、懂經(jīng)營、善管理”要求，持續(xù)加強干部隊伍建設；全面做好“經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍的選拔培養(yǎng)，持續(xù)加強人才隊伍建設；科學制定人力資源規(guī)劃，持續(xù)加強人力資源管理。防風險，要有效防范和控制各類風險。加強資金管理、投資管理、合同管理、安全管理、信訪穩(wěn)定管理，積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題、加強子分公司規(guī)范化建設。強黨建，要堅持黨的領導、加強黨的建設。以“五要、五抓、五建設”為抓手，全面統(tǒng)籌、重點突破，推進黨的領導、黨的建設再上新臺階。要盯緊當前任務全力抓。當前工作是管基礎、管日常的，是提升企業(yè)當期經(jīng)營收益、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)中向好的保障，更是一個企業(yè)長青的基礎和根本。具體講，就是要堅持效率、效能、效益導向，全時空、精細化做好“闖市場、提質(zhì)量、控成本、強制造、信息化、抓培訓”六項工作。闖市場，營銷革命搶訂單。緊盯產(chǎn)品的變化、用戶的變化、需求的變化、產(chǎn)品應用場景的變化，隨機應變、與時俱進。不斷學習、領悟、總結(jié)、提升，在前市場拿訂單、后市場強服務。將拓展國際市場的經(jīng)驗總結(jié)好，形成共識、快速推進、形成訂貨、有效激勵，循環(huán)往復、以至無窮。樹立大視野、大格局、大胸懷，在營銷商談中自信大方、不卑不亢。做好產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同營銷、協(xié)同競爭，在市場競爭中所向披靡、勢不可擋！提質(zhì)量，嚴把四關(guān)樹品牌。入口關(guān)如何把、過程關(guān)如何控、出口關(guān)如何檢、服務關(guān)如何滿意？要細化措施落實到位。質(zhì)量是生命線，要慎之又慎、嚴之又嚴、細之又細全面落實質(zhì)量主體責任，打造太重質(zhì)量，樹立太重品牌。控成本，價值創(chuàng)造增效益。樹立全過程全生命周期的理念，嚴格投入產(chǎn)出和全流程管控；加強專業(yè)學習，提高成本管理的能力素質(zhì)；完善管理體系，提升成本管理的系統(tǒng)性，建立產(chǎn)品全生命周期成本管理體系、建立全鏈條成本管理制度流程，持續(xù)完善成本信息化管理體系；要抓細成本管理，切實提升成本競爭力。強制造，精益制造保交期。從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、安裝調(diào)試、設備維護四個方面，完成好生產(chǎn)組織的革命。信息化，數(shù)智系統(tǒng)強支撐。信息化、數(shù)字化、智能化是新型工業(yè)化的路徑和方向，是制造業(yè)振興升級的必由之路，是推動管理變革、流程再造、基礎管理上臺階的推動力。要以信息化為基礎，推動管理、組織、機構(gòu)、運營的變革；在變革的基礎上進一步提高信息化水平，以數(shù)實融合賦能高質(zhì)量發(fā)展。抓培訓，雙基工程提能力。將集團公司的培訓與子分公司的培訓相結(jié)合，提高培訓的針對性和時效性，指導職工立足崗位成長成才。韓珍堂指出，為確保各項任務落實到位，公司領導要率先垂范，指導、督促、協(xié)調(diào)推進重點工作任務。年終歲尾，各單位各部門要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實做好重點產(chǎn)品和重點項目的組織工作，不折不扣推動落實。要統(tǒng)籌抓好民生保障，做好困難職工幫扶救助，協(xié)調(diào)好水電氣暖安全保供，確保職工溫暖過冬。要守牢安全生產(chǎn)底線，扎實做好低溫冰凍災害防范應對。要加強信訪穩(wěn)定工作，確保職工平安祥和過節(jié)。目標已明確、藍圖已繪就，唯有真抓實干才能行穩(wěn)致遠！在新的征程中，讓我們肩負舍我其誰的責任、厚植“國之長子”的情懷，堅定制造強國的信仰，乘勢而上、再創(chuàng)輝煌！元旦來臨之際，祝全體干部職工及家屬新年快樂、闔家幸福！集團公司領導及相關(guān)單位負責人參加會議。
