近日，集團(tuán)公司2024年第一期管理大講堂在總部報(bào)告廳開(kāi)課。來(lái)自各單位124名成本管理相關(guān)人員齊聚課堂，聚焦成本管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，廣泛交流溝通、分享彼此經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)樹(shù)立成本意識(shí)，形成全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)、全鏈條的成本管理與控制。
此次培訓(xùn)以“企業(yè)成本中的精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)策略”為主題，致力于打造“科學(xué)化、市場(chǎng)化、法治化、精細(xì)化”四化同步的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，錨定“一增強(qiáng)、兩完成、三提高”全年預(yù)算目標(biāo)，全面加強(qiáng)干部成本管理專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用化工作水平，通過(guò)培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化成本管控人才隊(duì)伍，帶動(dòng)集團(tuán)公司成本管理精細(xì)化水平和管控能力全面提升。
“如何建立全生命周期降本增效挖潛？”“精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神”……一整天的培訓(xùn)課程，為公司干部職工系統(tǒng)講解了企業(yè)成本精細(xì)化管理中的一系列好理念、好點(diǎn)子、好辦法。老師以豐富的成本管理理論根基和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的相關(guān)實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)講解了成本的本質(zhì)以及在企業(yè)落地的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。此次培訓(xùn)突出“實(shí)操實(shí)訓(xùn)”，堅(jiān)持“理實(shí)一體化”教學(xué)模式，重點(diǎn)聚焦精細(xì)化管理與實(shí)戰(zhàn)策略、全生命周期降本增效挖潛、精益化成本管控等方面，結(jié)合案例系統(tǒng)化學(xué)習(xí)了成本構(gòu)成要素、成本核算方法、成本控制方法、盈虧均衡點(diǎn)等成本業(yè)務(wù)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將“學(xué)以致用”貫穿課程始終，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。期間，學(xué)員們圍繞討論課題，從思路、策略等方面分組討論并積極互動(dòng)，以頭腦風(fēng)暴的形式提出解決辦法，全面提升了全員對(duì)成本管理精細(xì)化的認(rèn)識(shí)，明確了成本管理精細(xì)化的具體工作措施，為今后的工作提供認(rèn)識(shí)論和方法論。
后續(xù)，公司還將定期邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者聚焦推進(jìn)新型工業(yè)化關(guān)鍵任務(wù)、全面打造“四個(gè)一流”現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)等方向，在2024年陸續(xù)開(kāi)展系列管理大講堂活動(dòng)。以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的前沿講座，增強(qiáng)管理人員對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)及先進(jìn)技術(shù)的敏感度、認(rèn)知度，持續(xù)提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)能力、塑造精神，用新的奮斗開(kāi)啟新的攀登。
培訓(xùn)采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師蘇偉中主持培訓(xùn)，上海交大總裁班特聘講師、清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院特聘專(zhuān)家講師田靜應(yīng)邀授課，公司成本管理相關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
