近日，由太重軌道公司完成的《降低HESA車輪鍛軋廢品率》管理項目，榮獲六西格瑪國家標準應(yīng)用優(yōu)秀實踐案例。此獎項由全國統(tǒng)計方法應(yīng)用標準化技術(shù)委員會授予，并在精益六西格瑪方法及其應(yīng)用工作組2023年年會暨精益六西格瑪管理國家標準應(yīng)用案例經(jīng)驗交流會上，對太重進行了表彰。
精益六西格瑪方法及其應(yīng)用工作組，是主要從事精益六西格瑪方法及其應(yīng)用相關(guān)標準起草和推廣的技術(shù)工作組織，由政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、高等院校、科研單位專家組成。此次受到表彰，充分展現(xiàn)了公司六西格瑪管理取得的優(yōu)秀成果，也為國內(nèi)同類企業(yè)項目推進六西格瑪管理提供了標桿借鑒。
《降低HESA車輪鍛軋廢品率》項目，是公司應(yīng)用六西格瑪質(zhì)量管理工具，解決行業(yè)疑難雜癥的成功案例。從理論學(xué)習到深入探索再到成功實踐，六西格瑪質(zhì)量管理工具成為公司提質(zhì)增效的重要法寶。以“質(zhì)”取勝，質(zhì)在必勝！HESA車輪鍛軋廢品率降至行業(yè)最低，經(jīng)濟效益顯著提升，再次擦亮太重品牌“金名片”，賦能產(chǎn)品核心競爭力。
2023年以來，集團公司大力推廣精益六西格瑪管理工具應(yīng)用，將精益六西格瑪管理創(chuàng)新與日常生產(chǎn)經(jīng)營的難題痛點相結(jié)合，全面提升質(zhì)量管理水平，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、方法、工具，推動全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系應(yīng)用，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理變革和質(zhì)量發(fā)展變革。一年來，公司先后有120人通過中國質(zhì)量協(xié)會考試，其中黑帶23人，綠帶97人，并有10人獲得精益六西格瑪?shù)燃壸C書，為推進公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供了有力的人才支撐。
下一步，公司將進一步深化推廣六西格瑪管理，以“三精三致三效”為目標，以理論培訓(xùn)和項目實施為抓手，鞏固、深化六西格瑪優(yōu)秀實踐典型經(jīng)驗的應(yīng)用，不斷深化技術(shù)和管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)核心競爭力，為加快建設(shè)質(zhì)量強國、推進新型工業(yè)化作出太重貢獻。
