1月31日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會第五次會議，在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂發(fā)表重要講話。
本次大會太重集團應到正式代表293名，實到272名，太原重工應到正式代表174名，實到166名，到會代表人數(shù)符合規(guī)定。
會議對領導班子及成員進行了民主評議。會議分別審議并通過了集團公司和太原重工2024年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》；通過了《關于部分崗位職工實行綜合計算工時工作制和不定時工作制的報告》；通過了職代會專門委員會成員調(diào)整建議名單；通過了太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會第五次會議決議。
韓珍堂在講話中指出，深化改革以來，公司黨委一刻也不能忘記、一刻也不敢懈怠，讓“老國企”振興崛起、讓“太重夢”變成現(xiàn)實。剛剛過去的一年，全體職工心手相連，創(chuàng)造了比任何時候都更加來之不易、難能可貴的成績！如今，走在這座連綿壯美的“十里太重新城”，相信每個人都會由衷感慨，今昔對比，今非昔比！此刻，我們心中那份振興崛起的“太重夢”，比任何時候都更接近現(xiàn)實；通往夢想的道路，比任何時候都更清晰；夢想所在的前景，比任何時候都更光明！
帶著使命而來，向著夢想出發(fā)！韓珍堂圍繞企業(yè)振興崛起的“太重夢”，分享了五點體會。
一是太重的崛起，幸逢新型工業(yè)化歷史機遇。
以中國式現(xiàn)代化全面推進強國復興，以新型工業(yè)化推進中國式現(xiàn)代化，這是太重振興崛起最寶貴的發(fā)展機遇，公司責任重大、使命光榮。要充分把握推進新型工業(yè)化的基本規(guī)律，積極主動適應和引領新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，推進產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升、產(chǎn)品結構優(yōu)化升級、數(shù)實融合、綠色發(fā)展等各項重點任務落地，讓“太重夢”早日實現(xiàn)。公司提出“打造新太重、建設新園區(qū)、展現(xiàn)新面貌、創(chuàng)造新業(yè)績”，這是太重振興崛起新的重要課題。
這個“新”字，承載著我們的光榮與責任。
公司聚焦“改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”三個重點，打造“3+5+3”產(chǎn)品布局，明確了“一增強、兩完成、三提高”和“奮力挺進重機行業(yè)前三強、跨入機械行業(yè)前十強”的目標任務，并制定了一系列新舉措。走出一條太重特色的新型工業(yè)化之路，我們承載著榮耀，務必珍惜時代機遇、珍惜公司良好態(tài)勢，不負重托、不辱使命。
這個“新”字，指向我們的困難和問題。
新園區(qū)、新產(chǎn)品、新技術、新方法帶來的“增量”問題，與歷史遺留的“存量”問題相互疊加，需要很好解決。要增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標和任務抓實干，這是解決問題、完成任務必備的精氣神、專注度、執(zhí)行力。
二是太重的崛起，在于不斷的科技創(chuàng)新。
只有在創(chuàng)新方面做到位、做出彩，才能讓企業(yè)紅火興旺。2021年，公司首次在科技質(zhì)量大會上宣告，“輕視科技創(chuàng)新的時代在我們太重一去不復返了，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的時代在我們太重一去不復返了，漠視創(chuàng)新人才的時代在我們太重一去不復返了”。近幾年，公司不斷加強科技創(chuàng)新之源，取得了一定成果，但仍有不小差距。我們應該堅信，先進的制度作保障、靈活的機制增動能、持之以恒抓創(chuàng)新，就一定能實現(xiàn)企業(yè)目標，一定能讓太重從勝利走向勝利！
希望大家能站在關乎企業(yè)生存發(fā)展的高度，讓創(chuàng)新貼近用戶和市場。
要以“市場需求、經(jīng)濟效益、自立自強”為導向，到市場畫圖、到現(xiàn)場畫圖。要讓創(chuàng)新根據(jù)市場產(chǎn)品、用戶需求、應用場景的變化而變化，讓創(chuàng)新有價值、有效益，成為企業(yè)前行的動力。
希望大家能帶著科技強國的使命，找到創(chuàng)新的初心和激情。
要始終牢記太重歷史上第一臺新產(chǎn)品——50噸行車研制的艱難歷程，學習當時技術人員胸懷“國之大者”、瞄準目標攻堅克難的精神。要以創(chuàng)新致初心，用領先的技術搶占市場、引領行業(yè)，讓創(chuàng)新活力在太重澎湃起來。
三是太重的崛起，在于堅定的改革開放。
公司依靠改革開放，擺脫了歷史積弊、趕上了時代潮流。公司發(fā)展進入新階段，改革開放將永遠是我們前進的法寶，是我們必須堅守的關鍵一招。
改革開放，就是解決認識、眼界、胸懷的問題。
要拿出放眼全球的大視野、海納百川的大胸懷、與時俱進的大格局，牢記“市場無限大”，聚焦訂單與產(chǎn)能不匹配問題，在國際國內(nèi)兩個市場中，經(jīng)歷風浪、鍛煉成長。
改革開放，就是解決效率、動能、責任的問題。
要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，開展四大變革，激發(fā)整體活力。要開展激勵革命，實行“強激勵”“快激勵”“簡激勵”，任務完成好就重獎，干出業(yè)績就快獎，激勵目標簡潔明了，充分挖潛全體職工主觀能動性，爭當下一場的主角！
四是太重的崛起，在于扎實的精細管理。
管理是企業(yè)永恒的主題。要持續(xù)堅持“五要五抓五建設”工作要求，圍繞夯實經(jīng)營管理之基，將先進管理方法、特色管理模式轉(zhuǎn)化成效果。精細化管理，精細是態(tài)度、精益是過程、精品是成績，它是“細致、精致、極致”的共生狀態(tài)，是產(chǎn)生“效率、效能、效益”的前提條件。
只有精細化管理，才能造就偉大產(chǎn)品。
我們要做事，要把事“做完”，更重要的是帶著感情做事，把事“做好”。要狠抓質(zhì)量管理、精益制造，在精細化管理上求突破。要規(guī)范流程、建立標準、運用信息化，從點滴做起、在細微處用力，認真對待每一件“小事”、鑄就每一件“重器”。
只有精細化管理，才能成就基業(yè)長青。
精細化管理是實現(xiàn)效益的重要手段。黨員干部要以“勤學習、會算賬、懂經(jīng)營、善管理”的標準要求自己，全體職工要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)形成人人要算賬、會算賬、算好賬的濃厚氛圍，提效率、增效益、防風險，共同將太重打造成為“百年老店”。
五是太重的崛起，在于堅持黨的領導。
只有堅持黨的領導、加強黨的建設，才能確保破解新矛盾新問題的新辦法新舉措更有效、更有力；只有堅持黨的領導、加強黨的建設，才能牢記初心使命，為之奮斗終身。我們黨始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，深化改革之初，公司黨委也確定了“以太重利益為最高利益，以職工前途為最大前途”的目標，一直踐行至今。
努力讓大家的“錢袋子”更鼓。
職工的收入永遠是公司最高優(yōu)先級，在崗職工人均工資實現(xiàn)增長、住房公積金單位繳納比例提至上限、建立企業(yè)年金制度……公司把更多的利潤和利益分配到職工手中。公司提倡“艱苦奮斗”的企業(yè)精神，就是為了能在不遠的將來讓大家過上更好的日子、更高品質(zhì)的生活。
努力讓大家的“身子骨”更硬。
公司實施職工技能提升行動、改善苦臟累崗位工作環(huán)境、實施全員體檢并提升體檢標準、兩次提升工間餐補助標準……有了專業(yè)的知識技能、有了健康的體魄、有了愉悅的心情，努力奮斗才會更出彩。
努力讓大家的“生活圈”更美。
開通園區(qū)職工通勤線路、建成一期住宅樓并開始銷售、商業(yè)綜合體項目主體和健身場地施工完成、配套學校和住宅二期項目正加快推進……“十里太重新城”將更具規(guī)模，“瀟河綠智城”正強勢起步，在大家的奮斗路上，公司會讓更多夢想照進現(xiàn)實。
努力愛護職工，換來的是職工為企業(yè)的拼搏。
在人工智能控制技術的最前沿、在攻克疑難雜癥的最前線、在自主創(chuàng)新制造的最前端……每個崗位的職工都在揮灑智慧汗水，每個太重人都作出了不平凡的貢獻。
“這幾年大家擔子都很重、很辛苦”，但偉大的事業(yè)始于責任、續(xù)于情懷、終于信仰。此時此刻，太重振興崛起之路，就在腳下！美好光明的“太重夢”，需要我們這一代人來實現(xiàn)！
逐夢路上，只要我們艱苦奮斗、不懈奮斗、團結奮斗，只要我們挑戰(zhàn)自我、馬上行動、久久為功，就一定能夠讓“國之長子”老樹發(fā)新芽，成為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新標桿！一定能夠讓“大國重器”勇?lián)率姑?，打造中國裝備制造的太重新名片！一定能夠讓“太重品牌”走向全世界，登上國際一流的新高峰！一定能夠讓“新太重、新園區(qū)、新面貌、新業(yè)績”成為新時代新太重最壯麗的新畫卷！共同為譜寫中國式現(xiàn)代化山西篇章作出太重貢獻！以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年！
集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席張新偉主持會議。集團公司領導、集團公司和太原重工全體職工代表以及列席代表參加了會議。會后簽訂了集團公司和太原重工2024年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》。
