10月8日，國(guó)慶假期后第一天，集團(tuán)公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，向前展望、提前謀局，緊緊圍繞“五個(gè)能力建設(shè)、三個(gè)支持、一個(gè)工作方法”，為建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)理思路、謀舉措。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議并講話。
在全力沖刺年度目標(biāo)的重要節(jié)點(diǎn)，縱觀歷史、注目今朝，此次會(huì)議飽含深意！立足公司深化改革實(shí)踐，全面復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，打開(kāi)數(shù)據(jù)尋求根因；著眼未來(lái)破局突圍，科學(xué)思考全面謀劃，這次會(huì)議再一次統(tǒng)一步調(diào)、凝心聚力！韓珍堂系統(tǒng)回顧總結(jié)了深化改革以來(lái)公司重大發(fā)展階段，從整頓提高到改造升級(jí)，涵蓋傳統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型發(fā)展、新項(xiàng)目加速布局等重大發(fā)展節(jié)點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司發(fā)展重點(diǎn)已從大規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)管理，面向未來(lái)，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、保障公司戰(zhàn)略布局的有序銜接，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的思維能力和方法本領(lǐng)，贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得勝利。戰(zhàn)略定位清晰、目標(biāo)任務(wù)明確，韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要腳踏實(shí)地明確細(xì)化每年目標(biāo)的時(shí)間表和路線圖，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步，重點(diǎn)提高五個(gè)方面的能力建設(shè)。
營(yíng)銷能力建設(shè)。沒(méi)有營(yíng)銷的沖擊，我們制定的一切目標(biāo)都不可能完成。一是創(chuàng)造需求、建設(shè)品牌。通過(guò)一系列的策劃和行動(dòng)，跳脫依賴傳統(tǒng)、單一的營(yíng)銷方式，深入了解太重特色產(chǎn)品體系和系列重大成果，與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)全面推廣營(yíng)銷。二是提高份額、獲得利潤(rùn)。多渠道打開(kāi)市場(chǎng)增量空間，提升整體盈利能力。三是滿足用戶需求全過(guò)程。貫穿售前、售中、售后，為用戶提供一站式連貫性服務(wù)，提前滿足用戶全過(guò)程、各階段需求。要錨定市場(chǎng)需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)策略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展行之有效的措施；要落實(shí)公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化整體協(xié)同，堅(jiān)定不移地走國(guó)際化營(yíng)銷道路。企業(yè)品牌建設(shè)。企業(yè)與用戶要建立持久穩(wěn)定、相互信任、相互需要、相互幫助的互需關(guān)系。品牌承擔(dān)著公司與用戶之間的橋梁紐帶作用，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、文化建設(shè)、售后服務(wù)等方面入手，讓用戶真正體會(huì)到“用戶至上”的太重服務(wù)。交付的每一臺(tái)產(chǎn)品不僅是一臺(tái)設(shè)備，其中涵蓋著理念、尊嚴(yán)、文化、價(jià)值、服務(wù)。要秉持科學(xué)性、個(gè)性化、全面性、持久性四大原則，推進(jìn)品牌延伸、注重品牌管理、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、扛起民族脊梁。價(jià)值管理建設(shè)。價(jià)值管理就是價(jià)值最大化。價(jià)值管理建設(shè)不僅能夠傳承公司的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，更能鍛造每一位太重人的信條、守則，從而統(tǒng)一目標(biāo)、培養(yǎng)共同信念，增加組織成員滿意度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)讓用戶滿意，讓社會(huì)滿意。核心三要素在于創(chuàng)造價(jià)值、管理價(jià)值、衡量?jī)r(jià)值。從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理變革、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力等方面豐富其內(nèi)涵。工程項(xiàng)目建設(shè)。要想真正的成為百年老店，項(xiàng)目建設(shè)是重要抓手，要依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)不折不扣完成。只有做好工程項(xiàng)目建設(shè)，才能健全產(chǎn)業(yè)體系，才能加速構(gòu)建安全穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，才有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升。工程項(xiàng)目建設(shè)要根據(jù)市場(chǎng)需求、用戶需求的變化而循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，讓工程項(xiàng)目真正成為公司的生命工程、希望工程，成為走向未來(lái)的鋪路石。雙基能力建設(shè)。要聚焦“精細(xì)化、國(guó)際化、高端化、智慧化”發(fā)展方向、“高端化、智能化、綠色化、國(guó)產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，在基礎(chǔ)管理方面，持續(xù)提升精益制造，對(duì)外協(xié)管理拿出針對(duì)性改進(jìn)措施；推進(jìn)科學(xué)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工藝流程，堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向、三個(gè)先行、三個(gè)一體化要求；多措并舉強(qiáng)化成本管理；加速推進(jìn)數(shù)字化、智能化、信息化建設(shè)。基礎(chǔ)能力建設(shè)要圍繞“三支隊(duì)伍”、全員能力提升、復(fù)合型人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才支撐。要做好“五個(gè)能力建設(shè)”，離不開(kāi)“三個(gè)支持”，韓珍堂進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持做好科技創(chuàng)新，從人才培養(yǎng)、平臺(tái)建設(shè)、項(xiàng)目研究、新品開(kāi)發(fā)等方面，為市場(chǎng)創(chuàng)造需求，做好“創(chuàng)新”大文章。要堅(jiān)持做好深化改革，解決效率、動(dòng)能、責(zé)任的問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)與三項(xiàng)制度改革，常態(tài)化推進(jìn)改革考核評(píng)估，推動(dòng)改革落地見(jiàn)效。要堅(jiān)持做好擴(kuò)大開(kāi)放，培養(yǎng)國(guó)際化視野、格局、品牌、認(rèn)知，做走向未來(lái)、走向全球的先行者，加快開(kāi)辟新市場(chǎng)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在全球角逐的賽道上搶占先機(jī)。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)管理作為基本的工作思維和工作方法。對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)一流，要與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)全領(lǐng)域、分層次、多維度的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流，要從思想觀念、管理辦法、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面全面對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實(shí)，努力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供重要保障。有困難挑戰(zhàn)、更蘊(yùn)育著無(wú)限活力！韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要全力做好2025年預(yù)算編制工作；緊抓訂單與產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量、產(chǎn)量變?yōu)殇N量，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)；做好巡視整改“后半篇”文章，不得有絲毫懈??；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，按照要求及時(shí)準(zhǔn)確完整提供資料，全力支持、積極配合；進(jìn)一步加快加大加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；全力推進(jìn)維護(hù)中心的建設(shè)；抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控、筑牢安全防線；預(yù)先做好防寒防凍等各項(xiàng)防護(hù)工作，牢牢守住意識(shí)形態(tài)陣地、提高防范和化解輿情風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四季度是沖刺期，一天也不能耽誤！會(huì)后，韓珍堂前往工程機(jī)械公司超大挖車間新產(chǎn)品試制線、新能源智能叉車項(xiàng)目、中大型工程起重機(jī)智能制造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)督促、確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行到位。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。財(cái)務(wù)部門匯報(bào)了公司1-9月全面預(yù)算完成情況、四季度目標(biāo)和重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。
