集團(tuán)要聞

要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央、省委、省政府決策部署在太重開花結(jié)果。要抓好思想文化建設(shè)，凝聚共識(shí)、感恩奮進(jìn)。要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面落實(shí)“大抓基層、大抓支部”要求。要扎實(shí)建設(shè)清廉國(guó)企，營(yíng)造持久風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

要推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，打造“3+5+3”產(chǎn)品布局，構(gòu)建“以高端產(chǎn)品為引領(lǐng)、中端產(chǎn)品為支撐、批量產(chǎn)品為基礎(chǔ)”的太重特色產(chǎn)品體系。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，充分利用省級(jí)統(tǒng)籌風(fēng)資源，依托重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)容范圍。要深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，積極推動(dòng)提質(zhì)增效擴(kuò)量項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮好已建成項(xiàng)目主戰(zhàn)場(chǎng)作用，組織好在建項(xiàng)目，打造好新建項(xiàng)目，提升濱海碼頭向海發(fā)展通道功能和作用。要扎實(shí)推進(jìn)數(shù)實(shí)融合，以打造“燈塔工廠”“智能工廠”“黑燈工廠”為牽引，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，培育數(shù)字化示范產(chǎn)品。

要實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，以增強(qiáng)核心功能和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，在體系建設(shè)、重點(diǎn)領(lǐng)域改革、完善管理架構(gòu)等方面精準(zhǔn)發(fā)力。要持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，全方位對(duì)標(biāo)找差、全體系對(duì)標(biāo)提升、全級(jí)次對(duì)標(biāo)進(jìn)位。要組織實(shí)施“四大變革”，打造“設(shè)計(jì)研發(fā)、智能制造、三電總成、整體集成”新業(yè)態(tài)。要引深三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持激勵(lì)在先、約束在后，全面推行快激勵(lì)和簡(jiǎn)激勵(lì)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域給予強(qiáng)激勵(lì)，充分激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的創(chuàng)新活力。要加大對(duì)外開放力度，開闊大視野、樹立大格局、拓展大胸懷，加強(qiáng)全球資源配置能力，全力建設(shè)國(guó)際化公司。

營(yíng)銷革命闖市場(chǎng)。要緊盯市場(chǎng)產(chǎn)品、用戶需求、應(yīng)用場(chǎng)景的變化，圍繞前市場(chǎng)搶訂單，聚焦后市場(chǎng)強(qiáng)服務(wù)，同時(shí)抓好“兩金”壓降工作。精益制造保交貨。要優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、加強(qiáng)外協(xié)管理、提高設(shè)備維護(hù)、鞏固5S管理，展現(xiàn)企業(yè)新面貌。提升質(zhì)量鑄精品。要全面落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，全力打造太重標(biāo)準(zhǔn)、太重質(zhì)量、太重品牌。管控成本增效益。要完善成本管理“四大體系”，建立健全全鏈條成本管理制度流程和信息系統(tǒng)。高效采購(gòu)保供應(yīng)。要充分發(fā)揮電子采購(gòu)平臺(tái)作用，提高保供效率和保供質(zhì)量。防范風(fēng)險(xiǎn)保安全。要強(qiáng)化合規(guī)管理、守牢安全底線，全面開展安全隱患排查，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。