1月30日，太重集團(tuán)第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議在運(yùn)營中心召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會(huì)議。
大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。本次會(huì)議，太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表293名，實(shí)到272名；太原重工應(yīng)到正式代表174名，實(shí)到166名，到會(huì)代表人數(shù)符合開會(huì)規(guī)定。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉代表集團(tuán)公司作了題為《凝心聚力 真抓實(shí)干 為建設(shè)國際一流裝備制造企業(yè)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。
報(bào)告指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，更是公司脫困和轉(zhuǎn)型相生相伴的一年。這一年，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，技術(shù)創(chuàng)新顯著增強(qiáng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，精細(xì)管理提質(zhì)增效，品牌形象明顯提升，各項(xiàng)工作取得了顯著成績，在2023年“中國機(jī)械500強(qiáng)”榜單實(shí)現(xiàn)大幅躍升。
報(bào)告指出，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是公司轉(zhuǎn)型新生的攻堅(jiān)之年。從國際、國內(nèi)、行業(yè)、全省形勢(shì)來看，企業(yè)發(fā)展面臨的有利條件強(qiáng)于不利因素，經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢(shì)沒有改變，公司正處于全力推進(jìn)新型工業(yè)化、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好戰(zhàn)略機(jī)遇期。
職代會(huì)報(bào)告認(rèn)真貫徹公司黨委決策部署，緊緊圍繞公司黨委明確的2024年工作指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)，提出了細(xì)化的落實(shí)舉措。報(bào)告指出，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，建設(shè)國際一流智能裝備制造企業(yè)，今年要繼續(xù)堅(jiān)持以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：
01 要以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)全局，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型新生邁向新征程
要加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善“一重點(diǎn)、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系，加快全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，推動(dòng)立項(xiàng)項(xiàng)目落地見效。要優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極構(gòu)建“3+5+3”產(chǎn)品布局，做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮“雙鏈主”優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，并積極爭取專項(xiàng)政策支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量集群式發(fā)展。要全面深化數(shù)實(shí)融合。全面完成智慧太重信息化（二期）項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)工廠”建設(shè)，積極研發(fā)智能安全保護(hù)等新一代智能化系統(tǒng)，加快實(shí)現(xiàn)“無人值守、無人操作”的智能化目標(biāo)。要扎實(shí)推動(dòng)綠色發(fā)展。堅(jiān)持把綠色化作為公司產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)和方向，加快打造低碳智慧標(biāo)桿園區(qū)；建立產(chǎn)品碳足跡管理系統(tǒng)，全流程實(shí)施綠色采購、綠色制造、綠色營銷；大力發(fā)展新能源動(dòng)力裝備，讓太重裝備的綠色底色更加鮮明。
02 要堅(jiān)定改革開放之路，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效
要堅(jiān)持改革深化提升。扎實(shí)推動(dòng)國企改革深化提升三年行動(dòng)。要完善薪酬考核激勵(lì)。進(jìn)一步解決效率、動(dòng)能、責(zé)任等問題。要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營銷模式。加快營銷模式和產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建“技術(shù)+服務(wù)+裝備”全面型產(chǎn)品服務(wù)體系；開展?fàn)I銷革命，發(fā)揮整體營銷優(yōu)勢(shì)；制定實(shí)施專項(xiàng)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，全力以赴闖市場(chǎng)拿訂單。
03 要落實(shí)“三精三致三效”要求，推進(jìn)公司精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)新突破
要加強(qiáng)體系建設(shè)。著力優(yōu)化任務(wù)指標(biāo)體系，著力構(gòu)建問題管理體系，抓好質(zhì)量提升、成本控制、精益制造、裝備運(yùn)行、供應(yīng)保障、對(duì)標(biāo)一流，切實(shí)增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力、技術(shù)創(chuàng)新力、目標(biāo)執(zhí)行力、風(fēng)險(xiǎn)抵抗力和危機(jī)應(yīng)對(duì)力。要強(qiáng)化資產(chǎn)管理。全力解決歷史遺留問題，靈活多種清收方式，持續(xù)推進(jìn)上市公司做優(yōu)做強(qiáng)，統(tǒng)籌做好新建項(xiàng)目的驗(yàn)收轉(zhuǎn)固、土地市場(chǎng)化處置等各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。建立市場(chǎng)化、法制化、規(guī)范化的公司合規(guī)管理體系，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理與內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管控有機(jī)融合；推行制度正面清單管理并一貫到底，做到制度管理適時(shí)動(dòng)態(tài)更新、制度執(zhí)行嚴(yán)格有效落實(shí)；加強(qiáng)投資管理，依規(guī)做好投資全過程管控；加強(qiáng)合同管理，完善合同審核信息化建設(shè)，提升公司風(fēng)控水平。
04 要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，保障公司現(xiàn)代化治理展現(xiàn)新作為
要鑄牢黨的領(lǐng)導(dǎo)之魂。加強(qiáng)思想文化建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要恪守以人為本之心。持續(xù)完善人才“選、育、用、留”機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍建設(shè)，全覆蓋開展專業(yè)能力培訓(xùn)，辦好10件民生實(shí)事，讓改革發(fā)展成果更多惠及職工。要夯實(shí)安全發(fā)展之基。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，持續(xù)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線、意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定、消防安全、治安管理、武裝保衛(wèi)等各項(xiàng)工作，共同維護(hù)公司安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
報(bào)告號(hào)召，責(zé)任鑄就擔(dān)當(dāng)，情懷凝聚力量，信仰成就夢(mèng)想。讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照省委、省政府決策部署，在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦新型工業(yè)化重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)“三精三致三效”要求，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴完成全年預(yù)算目標(biāo)，為全面建設(shè)產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)而昂揚(yáng)奮發(fā)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)！
集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長、工會(huì)主席張新偉主持會(huì)議，并作了公司職代會(huì)工作報(bào)告和集體合同執(zhí)行情況通報(bào)（書面）。集團(tuán)公司董事、太原重工總經(jīng)理王省林作太原重工行政工作報(bào)告（書面）。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會(huì)議。
