集團(tuán)要聞

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分挖掘企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)際化的核心含義。當(dāng)前，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變前所未有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品、我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能否適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要，太重的品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力！要聚焦國(guó)際市場(chǎng)特點(diǎn)，優(yōu)化要素組合，進(jìn)行協(xié)同營(yíng)銷，開疆拓土本土市場(chǎng)、占領(lǐng)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，獲取最大利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍！要深入研究目標(biāo)市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等特點(diǎn)，充實(shí)理論知識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，因地制宜、科學(xué)制定本土制度和策略，用實(shí)際行動(dòng)破解發(fā)展難題。要轉(zhuǎn)變思維方式、創(chuàng)新工作方法，建立必要的國(guó)際化硬件和軟件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

要聚焦全球三個(gè)市場(chǎng)。以“3+5+3”產(chǎn)品定位為牽引，做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做好批量產(chǎn)品。要建立科學(xué)高效的組織機(jī)構(gòu)。各海外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)要充分分析國(guó)際市場(chǎng)，緊緊圍繞目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)，制定更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)開拓方案，以科學(xué)規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作、保障實(shí)施。要打造能打勝仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。將人才培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，優(yōu)先打造一支以一當(dāng)十的精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。實(shí)施國(guó)際營(yíng)銷隊(duì)伍全員競(jìng)聘上崗，在正常業(yè)務(wù)持續(xù)推動(dòng)的前提下，快速制定全流程制度規(guī)則，組建更有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)奔赴前線、開疆拓土！要朝著真正的全面國(guó)際化邁進(jìn)。將短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)路徑相結(jié)合，向管理國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化、融資國(guó)際化、服務(wù)國(guó)際化、人才國(guó)際化目標(biāo)加速挺進(jìn)。要做好國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)防范。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是國(guó)際化的先鋒隊(duì)，要沖鋒陷陣也要堅(jiān)守底線，把握好風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任，管理部門也要共同防范風(fēng)險(xiǎn)，不折不扣全力支持的同時(shí)嚴(yán)格管控，更好服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，助力公司高質(zhì)量高速度“走出去”、見成效。