一年之計(jì)在于春，2月19日，集團(tuán)公司召開(kāi)起重機(jī)專(zhuān)題會(huì)，研究部署工程起重機(jī)、工業(yè)起重機(jī)產(chǎn)品板塊加快發(fā)展，走好太重特色新型工業(yè)化之路。會(huì)上，大家將一項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題剖析總結(jié)，全流程多角度分析討論，以解決問(wèn)題的實(shí)際舉措，樹(shù)立闊步前行的滿(mǎn)滿(mǎn)信心。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。
開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，起重機(jī)一直以來(lái)就是太重的拳頭產(chǎn)品，數(shù)十年鑄國(guó)之重器的驕人成績(jī)，彰顯了太重產(chǎn)品的深厚實(shí)力。新時(shí)代新征程，公司圍繞扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力積極探索實(shí)踐，聚焦“改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”，構(gòu)建“3+5+3”產(chǎn)品布局，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品工業(yè)起重機(jī)“老樹(shù)發(fā)新芽”、打造工程起重機(jī)系列批量產(chǎn)品。人勤春來(lái)早，大家要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，緊鑼密鼓推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)、抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展取得新成效。
韓珍堂指出，工程起重機(jī)板塊在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)都取得了卓有成效的進(jìn)步，要以打造工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)桿為己任，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出先行示范。下一步，要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，匯聚眾人之智、用好眾人之力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出好業(yè)績(jī)、好效果；要做好產(chǎn)銷(xiāo)存平衡，各環(huán)節(jié)有效銜接，控制資金成本，算好整體平衡賬；要做好營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，層層壓實(shí)責(zé)任，前端做好風(fēng)險(xiǎn)防控，后端各部門(mén)做好支持保障；要做好流程監(jiān)管，將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)體系不斷完善優(yōu)化，堅(jiān)定不移做好精細(xì)管理；要做好信息化建設(shè)，發(fā)揮關(guān)鍵作用，把國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)配置到位，向管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、融資、服務(wù)、人才國(guó)際化目標(biāo)全面邁進(jìn)。
韓珍堂指出，工業(yè)起重機(jī)板塊要以效益為導(dǎo)向，堅(jiān)持“有所為有所不為”，清晰認(rèn)識(shí)問(wèn)題、精準(zhǔn)找到癥結(jié)，努力突破現(xiàn)階段存在的“5字”發(fā)展瓶頸，通過(guò)解決問(wèn)題贏得進(jìn)步空間、釋放潛在動(dòng)力。秉持“上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)、全員為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)為用戶(hù)服務(wù)”理念，技術(shù)團(tuán)隊(duì)要與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)一起沖鋒陷陣，充分了解市場(chǎng)需求，加快技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)；要健全標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、輕量化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，確保營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)無(wú)后顧之憂；要打造國(guó)際化研發(fā)隊(duì)伍，將太重品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)推向世界。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要不斷錘煉精兵強(qiáng)將、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，圍繞目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)，制定更精準(zhǔn)的方案進(jìn)行協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，起重機(jī)板塊要通過(guò)革命性、顛覆性變革，搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，成為公司樣板、行業(yè)標(biāo)桿。要開(kāi)展激勵(lì)革命，實(shí)行“強(qiáng)激勵(lì)”“快激勵(lì)”“簡(jiǎn)激勵(lì)”，做出同等貢獻(xiàn)、創(chuàng)造同等價(jià)值，就給予同等待遇，充分挖潛全體職工主觀能動(dòng)性，以更強(qiáng)戰(zhàn)斗力贏得市場(chǎng)、贏得未來(lái)；要持續(xù)深化實(shí)施四大變革，進(jìn)一步提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力，激發(fā)整體活力；要圍繞目標(biāo)認(rèn)真研究、做細(xì)做實(shí)，任何工作推進(jìn)切不可浮于表面，必須深入本質(zhì)，遇到問(wèn)題馬上解決；要以先進(jìn)的制度保障發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)無(wú)邊界管理，以最快節(jié)奏、最高效率貫穿全過(guò)程、各環(huán)節(jié)；要打造極具吸引力的國(guó)際媒體形象，講好太重故事、傳播好太重聲音，持續(xù)提升太重品牌在國(guó)際舞臺(tái)的影響力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、史智杰、王省林和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并分別發(fā)言。起重機(jī)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了起重機(jī)總體情況。
